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“财商引领、数智赋能——安越咨询2022年财经领袖峰会-广州站”圆满结束

资讯 阅读:- 来源: 2022-09-22 10:05:15

      2022年9月21日,财商引领、数智赋能——安越咨询2022年财经领袖峰会在广州隆重举行。

      后疫情时代,数字经济已经成为新的经济增长点,给企业带来巨大市场潜力的同时,也对企业提出了新的挑战,安越邀请到知名经济学家、数字化转型专家、行业领军企业CFO等汇聚一堂,从多视角剖析数智化如何重塑企业核心竞争力,洞见数字经济下的财经新形势,探讨数智化管理的变革和价值创造,共话发展蓝图。

      安越咨询创始人兼总经理马爽在开场致辞中提到,伴随着中国经济从高速增长向高质量发展阶段迈进,中国企业发展正在开启新的时代。推动高质量发展,是保持经济社会持续健康发展的必然要求,也是遵循经济发展规律的必经路径。而在数字经济的浪潮下,企业经营者必须要意识到,高质量发展必备的数字化、信息化、精细化运营等财商能力将成为新时代企业领袖必备的技能。

安越咨询创始人兼总经理马爽开场致辞

      首先上台的是北京大学光华管理学院副院长、经济学教授李其老师,他为大家带来了关于《未来中国三十年》宏观经济的分享。李其教授在演讲中提到,无论是几千年的农耕文明,还是现代工业文明时代,人类社会经济发展最终都受制于人的生物生理学特征,不同的是农耕时代受制于人力产出,而工业时代受制于人类需求。

      现代经济发展要解决人类需求增长的问题,有四个途径:1、扩大外需;2、共同富裕;3、打造基础设施建设;4、搞需求迭代。中国在实现中华民族伟大复兴的道路上,坚定不移地发展经济,不会被外界各种噪音所打扰,正所谓“将军赶路,不追小兔”。

      安越咨询发起人&联合创始人郭艳老师带来了《新形势下,企业家必备的财商思维》的主题演讲。郭老师在分享中说,企业的战略核心就是定位,你要成为一家什么样的企业,做什么样的产品,为谁服务……定位决定了定价,定位决定了成本投入,定位决定销售渠道,

      定位决定了利润。现代企业经营的很多问题,都是因为企业经营者缺乏清晰的战略定位,没有根植于企业的长期战略思想做引导,决策的随意性很大,经营思路混乱,最后导致企业亏损走上绝路。

安越咨询发起人&联合创始人郭艳老师

      作为此次峰会主办方,安越咨询创始人兼总经理马爽发布了安越最新课程体系研究成果——2023年,安越课程体系将重磅升级,全新推出“数智创新、协同增值”系列课程,助力企业财务管理从“管控+服务”迈向“赋能+创新”,实现业务创新、决策支撑和流程驱动的价值重塑。最新课程体系内容对标企业经营与财务管理最佳实践,全新推出“培训+微咨询”模式,通过两天一夜工作坊模式,脑力激荡,实战演练,运用最前沿的工具方法,获得最佳财务解决方案,支撑企业战略目标落地与价值提升。

      众所周知,数字化的发展带来了商业世界翻天覆地的变化,企业的数字化转型也浪潮涌动。在上海国家会计学院副教授杨寅老师带来的《数字化时代智能财务发展趋势》分享中,他讲到,有财务的地方,就有共享的理念。未来每个企业不一定都建物理的共享中心,但每个财务团队必须要有共享理念。

      企业的财务数字化转型一般都分三步走:首先是共享中心先行,巩固数字化转型基础,接下来基于智能化场景挖掘财务的创新应用,最后达到基于数字化决策,探索财务的价值创造的目的。未来新管理会计,具体化的分析工作将全部智能化,而财务人要承担越来越多抽象化的洞察。所以,未来数字化程度越高的企业,财务人的洞察工作压力越大。

      接下来,健合集团实行董事兼首席财务官王亦东先生,带来了《财务管理助力企业战略转型》的精彩分享。健合集团专注于优质营养品和健康事业 ,集团旗下汇聚全球四大高端品牌   ——Biostime合生元、Swisse、Healthy Times及Dodie   ,拥有婴幼儿和成人营养及护理两大核心业务 。健合集团旗下多个品牌已形成相互促进、渠道共享、资源互补的良性发展局面,在中国、法国、美国、澳大利亚拥有四大生产基地,旗下产品聚焦家庭营养与护理领域,行销全球20多个国家和地区。

      关于财务管理在企业经营中的价值,王亦东在分享了引用了著名管理大师德鲁克的一句话,企业的价值在于营销和创新,其它都归于成本!但在数据信息化时代,财务战略逐渐转变工作重点,从成本中心成为价值创造中心。他所带领的健合财务团队,通过全新的职能划分,从战略财务、业务财务、共享财务和专业财务四个维度高度匹配业务发展所需,助力企业战略转型。

      在下午场的“数智赋能,财务引领价值创造”板块分享中,首先是安越高级合伙人陈冰老师带来的《智能制造中的业财融合价值创新》的主题演讲。

      智能制造对企业绩效改善有重大意义,提供安全健康的生产环境,降低生产成本,提升产品交付和品质,设备和生产的数据可视化是智能制造的关键。数据化管理实现“缩短制造周期”,关键点是运行过程积累数据,分析非增值时间,持续优化SOP,加速物料周转。

安越高级合伙人陈冰老师

      安越深耕欧美管理会计理念,长期聚焦中国企业实践,不断深入企业一线进行财务管理的实践研究,赋能33000多家国内外优秀企业,累计服务了45万余位学员。安越在与企业的深入合作中,也看到不少企业活学活用,将管理会计的理念方法很好地结合企业实际,实现了业财协同的双向增值,对于企业发展起到了明显的推动作用。峰会现场,马总向6家优秀企业颁发了财务管理创新实践奖。

      随着管理会计逐步深入人心,其在企业中应用的痛点也逐步显现,准确有效的数据是管理会计之本,听听企业数字化转型专家杨保林老师在《EMP建设助力管理会计思维落地》的分享中怎么说。

      管理会计的目标是建立一套贯穿业务战略、业务计划、全面预算、经营管理报告、绩效管理的战略到实行的闭环管理体系,通过经营管控平台,落实企业战略,激活企业各责任单元,实现企业预算精细化管理,达到管理改善的目的。管理会计系统需要像树一样向上生长,涉及预算管理、管理报表、绩效管理、成本管理等多主题,需要一个具有“生长”能力的平台承接。

      在接下来中欧商学院MBA、全球特许管理会计谢宏老师带来了的《挖掘数据价值,洞察经营先机》的分享中,谢宏老师从宏观着眼,从微观入手,奉劝企业切勿盲目追求“大”,尤其是在数字化转型的过程中,千万不能湮没在数字化转型的大词里,而忽略了企业数字化转型的实质。

      谢宏老师的分享从“存货”出发,通过实际案例对比分析得出结论,存货是成本的蓄水池,对企业经营中的现金流和利润产生重要影响,存货增加的时候吸纳成本,存货减少的时候释放成本。同时,还由案例引发出存货成本和产能管理之间的关系、不同的存货成本归集对于产品定价策略有什么影响、如何设计理想的安全库存等问题,引发现场观众的深入思考。

      最后,合思·易快报华南大区总经理马林森、广州视源财务信息化总监杨保林、小熊电器财务总监邹勇辉和安越高级合伙人、资深财务培训讲师陈冰老师共同登台,就企业数字化转型中智能财务系统的选择和应用、业财融合在企业落地实施的具体方法步骤,财务共享到底适不适合在所有企业中推行等行业热门问题,进行了圆桌讨论,安越咨询创始人兼总经理马爽主持了圆桌论坛。

      至此,“财商引领、数智赋能——安越咨询2022年财经领袖峰会-广州站”圆满落幕,期待每年安越都能带来最新研发成果以及携领各具代表性企业为广大合作伙伴与客户带来前沿理念与实践经验。

      安越18年扎根企业实践,潜心研发,昂首迈步,成功陪伴超过33000余家国内外大中小型企业,覆盖行业三十余种,赋能企业财务管理者与非财管理者几十万余人,安越面向未来的脚步从未停歇,大家一直和企业站在一起,与所有企业同命运,共发展!

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