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元祖全面加强质量管理,各部门协同为品质保驾护航!

资讯 阅读:- 来源: 2021-09-30 09:20:36

      随着时代的发展,仓储部门已经有了新的定义和管理机制,它不再是传统意义上“存货保管”的后勤部门,而是成为了连接生产、销售、物流的重要部门。随着企业不断发展壮大,元祖也越来越意识到了仓储管理的重要性。为此,元祖建立了结构严谨、分工明确、协同合作的仓储管理团队,引进了先进的管理设备来提升仓储服务水平,实现了仓储效益和效率的最优化目标。

      有节有礼有元祖!元祖作为精致礼品名家,每至节日都会为消费者打造多元化的产品系列。而每款产品的存储对于温度都有严格的要求,元祖仓储部为了保证产品口感新鲜、品质纯正,构建了多环境温度存储管理体系,配备了常温、冷藏、冷冻仓库。常温存储为20-25℃,冷藏存储为3-7℃,冷冻存储为-18℃以下,可以有效锁住水分全面满足不同产品的存储需求。

      现在元祖产品生产完工后,经过存储分拣一体化作业,可第一时间入库储存,减少了外界因素对于品质的影响。仓储部接管产品后会严格实行库存管理办法,认真落实质量安全责任,进行24小时温度监控。一旦出现温度异常,电子温度计就会亮起报警灯,同时警报器也会发出提醒,管理人员会第一时间做出反应展开应急处理,全方位保障产品的质量安全与高端品质。

      仓储部在整个供应链管理中占据着核心地位,承担着产品存储管理的重任。在日常工作中,仓储部始终围绕企业发展战略与阶段性中心工作,积极组织部门员工主动加强与其它部门的协作,确保了生产、物流、销售各项工作顺利完成。同时,仓储部不断完善科学的管理制度,严格把控每一个流程环节,有效提升了仓储服务水平,降低了仓储成本与费用支出,提高了整体工作效率。

      作为礼的代言者,元祖匠心呈现的每一款产品,从研发、采购、生产、仓储、物流到送达消费者手中,每一个环节都承载着各个部门的认真与责任。正是企业各部门团结协作共同为品质保驾护航,才成就了元祖精致礼品名家的品牌定位。目前在竞争激烈的节日市场上,元祖已经成为了极具影响力的头部企业,占据着较大的市场份额。企业能如此稳步发展,离不开各部门的戮力同心与奋楫笃行!

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